Собес итл: различия между версиями

Материал из tswiki
Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
 
(не показаны 2 промежуточные версии этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
= Вопросы для технического интервью: Team Lead / Архитектор Frontend =
= Вопросы для соискателя на позицию IT Lead / Project Manager (ГК ИННОТЕХ) =


== Профессиональные навыки (Hard Skills) ==
== Общий опыт и достижения ==
1. Расскажите подробнее о запуске цифрового сервиса корпоративных действий с нуля. Какие основные этапы реализации вы выдели бы? 
2. Какие технологии и методологии вы использовали для импортозамещения в инфраструктуре ВТБ? 
3. Какие были ключевые вызовы при реализации проекта и как вы с ними справились? 


=== Техническая экспертиза и архитектурное мышление ===
== Управление командой ==
1. Расскажите о вашем опыте разработки архитектуры микро-фронтендов. Какие подходы вы использовали и с какими сложностями сталкивались?
4. Как вы организовывали работу команды из 13 человек (разработчики, аналитики, QA)? Какие инструменты управления применяли? 
5. Опишите ваш опыт координации работы нескольких команд. Как вы обеспечивали синхронизацию релизов? 
6. Как вы мотивировали команду и разрешали конфликты, если они возникали?


2. Как вы участвовали в формировании архитектуры fullstack-приложений? Приведите примеры решений, которые вы предлагали.
== Технические аспекты ==
7. Какие решения вы принимали при построении архитектуры (фронт, бэк, API-интеграции, Kafka)? Почему выбрали именно эти технологии?
8. Как вы выстраивали процессы тестирования и обеспечивали обратную совместимость? 
9. Какие инструменты и методологии использовали для миграции данных? 


3. Какие инструменты и методологии вы применяли для декомпозиции задач в крупных проектах?
== Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками ==
10. Как вы организовывали взаимодействие с внутренними заказчиками ВТБ и подрядчиками? Какие сложности возникали?
11. Приведите пример, когда вам пришлось адаптировать требования заказчика под технические возможности команды. 


=== Управление продуктом и методологии разработки ===
== Управление продуктом и финансами ==
4. Как вы оцениваете и дорабатываете требования к задачам? Приведите пример, когда ваша доработка требований повлияла на результат.
12. Как вы обеспечивали сопровождение продукта в ПРОД после его запуска?
5. Какой подход вы используете для контроля релизов? Какие метрики важны для вас при оценке успешности релиза?
13. Опишите ваш подход к финансовому планированию и контролю бюджета проекта. 


=== Планирование и управление проектами ===
== Личные качества и развитие ==
6. Опишите ваш опыт планирования сроков разработки. Как вы учитываете риски и неопределённости?
14. Какие навыки, полученные на этой позиции, вы считаете наиболее ценными для вашего профессионального роста?
 
15. Как вы следите за актуальными трендами в IT и управлении проектами?
7. Как вы работаете с legacy-кодом? Какие стратегии применяете для его тестирования и модернизации?
 
=== Управление командой и развитие людей ===
8. Как вы обучали frontend-разработчиков? Какие методы обучения оказались наиболее эффективными?
 
9. Как вы распределяли задачи в команде из 10 человек? Как обеспечивали баланс нагрузки?
 
=== Управление стейкхолдерами и коммуникации ===
10. Как вы взаимодействовали с системными аналитиками, дизайнерами и ИТ-директорами? Приведите пример конфликта интересов и как вы его разрешили.
 
== Личностные и управленческие навыки (Soft Skills) ==
 
=== Коммуникативные навыки и презентации ===
11. Как вы доносите технические решения до нетехнических стейкхолдеров? Приведите пример успешной презентации архитектуры.
 
=== Лидерство и управление командой ===
12. Как вы мотивируете команду в условиях жёстких дедлайнов? Опишите ситуацию, когда вам удалось сохранить продуктивность.
 
=== Стратегическое мышление и решение проблем ===
13. Опишите сложную техническую или организационную проблему, которую вам пришлось решать. Как вы подошли к её решению?
 
=== Управление изменениями и адаптивность ===
14. Как вы внедряли новые процессы или технологии в команде? С каким сопротивлением сталкивались и как его преодолевали?
 
=== Мотивация команды и развитие людей ===
15. Как вы оцениваете профессиональный рост членов вашей команды? Какие инструменты используете для их развития?
 
[[Категория:Интервью]]
[[Категория:HR]]
[[Категория:Разработка ПО]]

Текущая версия от 13:00, 15 июля 2025

Вопросы для соискателя на позицию IT Lead / Project Manager (ГК ИННОТЕХ)[править]

Общий опыт и достижения[править]

1. Расскажите подробнее о запуске цифрового сервиса корпоративных действий с нуля. Какие основные этапы реализации вы выдели бы? 2. Какие технологии и методологии вы использовали для импортозамещения в инфраструктуре ВТБ? 3. Какие были ключевые вызовы при реализации проекта и как вы с ними справились?

Управление командой[править]

4. Как вы организовывали работу команды из 13 человек (разработчики, аналитики, QA)? Какие инструменты управления применяли? 5. Опишите ваш опыт координации работы нескольких команд. Как вы обеспечивали синхронизацию релизов? 6. Как вы мотивировали команду и разрешали конфликты, если они возникали?

Технические аспекты[править]

7. Какие решения вы принимали при построении архитектуры (фронт, бэк, API-интеграции, Kafka)? Почему выбрали именно эти технологии? 8. Как вы выстраивали процессы тестирования и обеспечивали обратную совместимость? 9. Какие инструменты и методологии использовали для миграции данных?

Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками[править]

10. Как вы организовывали взаимодействие с внутренними заказчиками ВТБ и подрядчиками? Какие сложности возникали? 11. Приведите пример, когда вам пришлось адаптировать требования заказчика под технические возможности команды.

Управление продуктом и финансами[править]

12. Как вы обеспечивали сопровождение продукта в ПРОД после его запуска? 13. Опишите ваш подход к финансовому планированию и контролю бюджета проекта.

Личные качества и развитие[править]

14. Какие навыки, полученные на этой позиции, вы считаете наиболее ценными для вашего профессионального роста? 15. Как вы следите за актуальными трендами в IT и управлении проектами?

Источник — https://www.itsarev.ru/mediawiki//index.php?title=Собес_итл&oldid=232