Собес итл: различия между версиями
Tsarev (обсуждение | вклад) (Новая страница: «== ИТ-лидер команды разработки: вопросы для интервью == Ниже представлен список вопросов для проведения интервью с кандидатом на позицию '''ИТ-лидера кросс-функциональной команды разработки'''. Вопросы составлены на основе реального резюме кандидата и о...») |
Tsarev (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
= | = Вопросы для технического интервью: Team Lead / Архитектор Frontend = | ||
== Профессиональные навыки (Hard Skills) == | |||
=== | === Техническая экспертиза и архитектурное мышление === | ||
1. Расскажите о вашем опыте разработки архитектуры микро-фронтендов. Какие подходы вы использовали и с какими сложностями сталкивались? | |||
2. Как вы участвовали в формировании архитектуры fullstack-приложений? Приведите примеры решений, которые вы предлагали. | |||
3. Какие инструменты и методологии вы применяли для декомпозиции задач в крупных проектах? | |||
=== | === Управление продуктом и методологии разработки === | ||
4. Как вы оцениваете и дорабатываете требования к задачам? Приведите пример, когда ваша доработка требований повлияла на результат. | |||
5. Какой подход вы используете для контроля релизов? Какие метрики важны для вас при оценке успешности релиза? | |||
=== | === Планирование и управление проектами === | ||
6. Опишите ваш опыт планирования сроков разработки. Как вы учитываете риски и неопределённости? | |||
7. Как вы работаете с legacy-кодом? Какие стратегии применяете для его тестирования и модернизации? | |||
=== | === Управление командой и развитие людей === | ||
8. Как вы обучали frontend-разработчиков? Какие методы обучения оказались наиболее эффективными? | |||
9. Как вы распределяли задачи в команде из 10 человек? Как обеспечивали баланс нагрузки? | |||
=== | === Управление стейкхолдерами и коммуникации === | ||
10. Как вы взаимодействовали с системными аналитиками, дизайнерами и ИТ-директорами? Приведите пример конфликта интересов и как вы его разрешили. | |||
=== | == Личностные и управленческие навыки (Soft Skills) == | ||
=== Коммуникативные навыки и презентации === | |||
11. Как вы доносите технические решения до нетехнических стейкхолдеров? Приведите пример успешной презентации архитектуры. | |||
=== Лидерство и управление командой === | |||
12. Как вы мотивируете команду в условиях жёстких дедлайнов? Опишите ситуацию, когда вам удалось сохранить продуктивность. | |||
=== Стратегическое мышление и решение проблем === | |||
13. Опишите сложную техническую или организационную проблему, которую вам пришлось решать. Как вы подошли к её решению? | |||
=== Управление изменениями и адаптивность === | |||
14. Как вы внедряли новые процессы или технологии в команде? С каким сопротивлением сталкивались и как его преодолевали? | |||
=== Мотивация команды и развитие людей === | |||
15. Как вы оцениваете профессиональный рост членов вашей команды? Какие инструменты используете для их развития? | |||
[[Категория:Интервью]] | [[Категория:Интервью]] | ||
[[Категория: | [[Категория:HR]] | ||
[[Категория: | [[Категория:Разработка ПО]] | ||
Версия от 15:32, 7 июля 2025
Вопросы для технического интервью: Team Lead / Архитектор Frontend
Профессиональные навыки (Hard Skills)
Техническая экспертиза и архитектурное мышление
1. Расскажите о вашем опыте разработки архитектуры микро-фронтендов. Какие подходы вы использовали и с какими сложностями сталкивались? 2. Как вы участвовали в формировании архитектуры fullstack-приложений? Приведите примеры решений, которые вы предлагали. 3. Какие инструменты и методологии вы применяли для декомпозиции задач в крупных проектах?
Управление продуктом и методологии разработки
4. Как вы оцениваете и дорабатываете требования к задачам? Приведите пример, когда ваша доработка требований повлияла на результат. 5. Какой подход вы используете для контроля релизов? Какие метрики важны для вас при оценке успешности релиза?
Планирование и управление проектами
6. Опишите ваш опыт планирования сроков разработки. Как вы учитываете риски и неопределённости? 7. Как вы работаете с legacy-кодом? Какие стратегии применяете для его тестирования и модернизации?
Управление командой и развитие людей
8. Как вы обучали frontend-разработчиков? Какие методы обучения оказались наиболее эффективными? 9. Как вы распределяли задачи в команде из 10 человек? Как обеспечивали баланс нагрузки?
Управление стейкхолдерами и коммуникации
10. Как вы взаимодействовали с системными аналитиками, дизайнерами и ИТ-директорами? Приведите пример конфликта интересов и как вы его разрешили.
Личностные и управленческие навыки (Soft Skills)
Коммуникативные навыки и презентации
11. Как вы доносите технические решения до нетехнических стейкхолдеров? Приведите пример успешной презентации архитектуры.
Лидерство и управление командой
12. Как вы мотивируете команду в условиях жёстких дедлайнов? Опишите ситуацию, когда вам удалось сохранить продуктивность.
Стратегическое мышление и решение проблем
13. Опишите сложную техническую или организационную проблему, которую вам пришлось решать. Как вы подошли к её решению?
Управление изменениями и адаптивность
14. Как вы внедряли новые процессы или технологии в команде? С каким сопротивлением сталкивались и как его преодолевали?
Мотивация команды и развитие людей
15. Как вы оцениваете профессиональный рост членов вашей команды? Какие инструменты используете для их развития?