Собес итл: различия между версиями

Материал из tswiki
Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 1: Строка 1:
= Вопросы для технического интервью: Team Lead / Архитектор Frontend =
= Вопросы для соискателя на позицию IT Lead / Project Manager (ГК ИННОТЕХ) =


== Профессиональные навыки (Hard Skills) ==
На основе резюме кандидата, который занимал должность IT Lead / Project Manager в ГК ИННОТЕХ, предлагается следующий список вопросов для интервью. Эти вопросы помогут оценить профессиональные навыки, опыт управления и компетенции в области разработки и внедрения IT-решений.


=== Техническая экспертиза и архитектурное мышление ===
== Общий опыт и достижения ==
1. Расскажите о вашем опыте разработки архитектуры микро-фронтендов. Какие подходы вы использовали и с какими сложностями сталкивались?
1. Расскажите подробнее о запуске цифрового сервиса корпоративных действий с нуля. Какие основные этапы реализации вы выдели бы? 
2. Какие технологии и методологии вы использовали для импортозамещения в инфраструктуре ВТБ? 
3. Какие были ключевые вызовы при реализации проекта и как вы с ними справились?


2. Как вы участвовали в формировании архитектуры fullstack-приложений? Приведите примеры решений, которые вы предлагали.
== Управление командой ==
4. Как вы организовывали работу команды из 13 человек (разработчики, аналитики, QA)? Какие инструменты управления применяли?
5. Опишите ваш опыт координации работы нескольких команд. Как вы обеспечивали синхронизацию релизов? 
6. Как вы мотивировали команду и разрешали конфликты, если они возникали? 


3. Какие инструменты и методологии вы применяли для декомпозиции задач в крупных проектах?
== Технические аспекты ==
7. Какие решения вы принимали при построении архитектуры (фронт, бэк, API-интеграции, Kafka)? Почему выбрали именно эти технологии? 
8. Как вы выстраивали процессы тестирования и обеспечивали обратную совместимость? 
9. Какие инструменты и методологии использовали для миграции данных?


=== Управление продуктом и методологии разработки ===
== Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками ==
4. Как вы оцениваете и дорабатываете требования к задачам? Приведите пример, когда ваша доработка требований повлияла на результат.
10. Как вы организовывали взаимодействие с внутренними заказчиками ВТБ и подрядчиками? Какие сложности возникали?
5. Какой подход вы используете для контроля релизов? Какие метрики важны для вас при оценке успешности релиза?
11. Приведите пример, когда вам пришлось адаптировать требования заказчика под технические возможности команды.


=== Планирование и управление проектами ===
== Управление продуктом и финансами ==
6. Опишите ваш опыт планирования сроков разработки. Как вы учитываете риски и неопределённости?
12. Как вы обеспечивали сопровождение продукта в ПРОД после его запуска? 
13. Опишите ваш подход к финансовому планированию и контролю бюджета проекта.


7. Как вы работаете с legacy-кодом? Какие стратегии применяете для его тестирования и модернизации?
== Личные качества и развитие ==
14. Какие навыки, полученные на этой позиции, вы считаете наиболее ценными для вашего профессионального роста? 
15. Как вы следите за актуальными трендами в IT и управлении проектами?


=== Управление командой и развитие людей ===
Эти вопросы помогут раскрыть не только профессиональный опыт кандидата, но и его soft skills, способность решать сложные задачи и адаптироваться к изменениям.
8. Как вы обучали frontend-разработчиков? Какие методы обучения оказались наиболее эффективными?
 
9. Как вы распределяли задачи в команде из 10 человек? Как обеспечивали баланс нагрузки?
 
=== Управление стейкхолдерами и коммуникации ===
10. Как вы взаимодействовали с системными аналитиками, дизайнерами и ИТ-директорами? Приведите пример конфликта интересов и как вы его разрешили.
 
== Личностные и управленческие навыки (Soft Skills) ==
 
=== Коммуникативные навыки и презентации ===
11. Как вы доносите технические решения до нетехнических стейкхолдеров? Приведите пример успешной презентации архитектуры.
 
=== Лидерство и управление командой ===
12. Как вы мотивируете команду в условиях жёстких дедлайнов? Опишите ситуацию, когда вам удалось сохранить продуктивность.
 
=== Стратегическое мышление и решение проблем ===
13. Опишите сложную техническую или организационную проблему, которую вам пришлось решать. Как вы подошли к её решению?
 
=== Управление изменениями и адаптивность ===
14. Как вы внедряли новые процессы или технологии в команде? С каким сопротивлением сталкивались и как его преодолевали?
 
=== Мотивация команды и развитие людей ===
15. Как вы оцениваете профессиональный рост членов вашей команды? Какие инструменты используете для их развития?
 
[[Категория:Интервью]]
[[Категория:HR]]
[[Категория:Разработка ПО]]

Версия от 13:00, 15 июля 2025

Вопросы для соискателя на позицию IT Lead / Project Manager (ГК ИННОТЕХ)

На основе резюме кандидата, который занимал должность IT Lead / Project Manager в ГК ИННОТЕХ, предлагается следующий список вопросов для интервью. Эти вопросы помогут оценить профессиональные навыки, опыт управления и компетенции в области разработки и внедрения IT-решений.

Общий опыт и достижения

1. Расскажите подробнее о запуске цифрового сервиса корпоративных действий с нуля. Какие основные этапы реализации вы выдели бы? 2. Какие технологии и методологии вы использовали для импортозамещения в инфраструктуре ВТБ? 3. Какие были ключевые вызовы при реализации проекта и как вы с ними справились?

Управление командой

4. Как вы организовывали работу команды из 13 человек (разработчики, аналитики, QA)? Какие инструменты управления применяли? 5. Опишите ваш опыт координации работы нескольких команд. Как вы обеспечивали синхронизацию релизов? 6. Как вы мотивировали команду и разрешали конфликты, если они возникали?

Технические аспекты

7. Какие решения вы принимали при построении архитектуры (фронт, бэк, API-интеграции, Kafka)? Почему выбрали именно эти технологии? 8. Как вы выстраивали процессы тестирования и обеспечивали обратную совместимость? 9. Какие инструменты и методологии использовали для миграции данных?

Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками

10. Как вы организовывали взаимодействие с внутренними заказчиками ВТБ и подрядчиками? Какие сложности возникали? 11. Приведите пример, когда вам пришлось адаптировать требования заказчика под технические возможности команды.

Управление продуктом и финансами

12. Как вы обеспечивали сопровождение продукта в ПРОД после его запуска? 13. Опишите ваш подход к финансовому планированию и контролю бюджета проекта.

Личные качества и развитие

14. Какие навыки, полученные на этой позиции, вы считаете наиболее ценными для вашего профессионального роста? 15. Как вы следите за актуальными трендами в IT и управлении проектами?

Эти вопросы помогут раскрыть не только профессиональный опыт кандидата, но и его soft skills, способность решать сложные задачи и адаптироваться к изменениям.

Источник — https://www.itsarev.ru/mediawiki//index.php?title=Собес_итл&oldid=230