Редактирование:
Ит лидер команды
(раздел)
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
= Шаблон интервью для ИТ-лидера кросс-функциональной команды = == 1. Техническая экспертиза (Hard Skills) == === Архитектура и разработка === * Опишите ваш опыт миграции с монолита на микросервисы. Какие критерии вы использовали для декомпозиции? * Как вы оцениваете технический долг в проекте? Приведите пример вашей стратегии по его сокращению. * Какие паттерны интеграции между системами вы считаете наиболее надежными для банковской среды? === Управление качеством === * Как вы выстраиваете процесс тестирования в кросс-функциональной команде? Какие метрики качества используете? * Как совмещаете continuous integration с требованиями информационной безопасности? === DevOps и инфраструктура === * Как вы организуете процесс deployments для критически важных систем? Какие практики rollback используете? * Как обеспечиваете баланс между скоростью разработки и стабильностью production-среды? == 2. Управление командой (Soft Skills) == === Agile и процессы === * Как вы адаптируете Agile-практики под специфику регулируемых индустрий (финансы, медицина)? * Опишите ваш подход к проведению ретроспектив. Как измеряете эффективность улучшений? === Коммуникация и лидерство === * Как вы выстраиваете коммуникацию между технарями и нетехническими стейкхолдерами? * Приведите пример конфликта между разработчиками и архитекторами. Как вы его разрешили? === Стратегическое мышление === * Как вы выравниваете техническую стратегию с бизнес-целями компании? * Как планируете развитие команды на горизонте 1-3 лет? == 3. Кейс-вопросы для оценки компетенций == '''Ситуация 1''': "У вас 6 месяцев на миграцию legacy-системы с downtime не более 15 минут. Как будете действовать?" '''Ситуация 2''': "Бизнес требует ускорить релизы в 2 раза, но команда уже на пределе. Ваши шаги?" == 4. Оценка культурного соответствия == * Какие ценности вы как лидер привносите в команду? * Как создаете инклюзивную среду для специалистов разного уровня? == Критерии оценки == {| class="wikitable" |- ! Компетенция !! Индикаторы успешного ответа |- | Техническая глубина || Конкретные примеры, понимание компромиссов |- | Лидерство || Эмпатия, подход к мотивации, делегирование |- | Стратегичность || Долгосрочное видение, alignment с бизнесом |} [[Категория:Шаблоны интервью]] [[Категория:ИТ-лидерство]] [[Категория:Управление командами]]
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «tswiki» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда.
Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Tswiki:Авторские права
).
НЕ РАЗМЕЩАЙТЕ БЕЗ РАЗРЕШЕНИЯ ОХРАНЯЕМЫЕ АВТОРСКИМ ПРАВОМ МАТЕРИАЛЫ!
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Навигация
Персональные инструменты
Вы не представились системе
Обсуждение
Вклад
Создать учётную запись
Войти
Пространства имён
Статья
Обсуждение
русский
Просмотры
Читать
Править
История
Ещё
Поиск
Навигация
Заглавная страница
Свежие правки
Случайная страница
Справка по MediaWiki
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице