Ит лидер команды

Материал из tswiki
Перейти к навигации Перейти к поиску

Шаблон интервью для ИТ-лидера кросс-функциональной команды[править]

1. Техническая экспертиза (Hard Skills)[править]

Архитектура и разработка[править]

  • Опишите ваш опыт миграции с монолита на микросервисы. Какие критерии вы использовали для декомпозиции?
  • Как вы оцениваете технический долг в проекте? Приведите пример вашей стратегии по его сокращению.
  • Какие паттерны интеграции между системами вы считаете наиболее надежными для банковской среды?

Управление качеством[править]

  • Как вы выстраиваете процесс тестирования в кросс-функциональной команде? Какие метрики качества используете?
  • Как совмещаете continuous integration с требованиями информационной безопасности?

DevOps и инфраструктура[править]

  • Как вы организуете процесс deployments для критически важных систем? Какие практики rollback используете?
  • Как обеспечиваете баланс между скоростью разработки и стабильностью production-среды?

2. Управление командой (Soft Skills)[править]

Agile и процессы[править]

  • Как вы адаптируете Agile-практики под специфику регулируемых индустрий (финансы, медицина)?
  • Опишите ваш подход к проведению ретроспектив. Как измеряете эффективность улучшений?

Коммуникация и лидерство[править]

  • Как вы выстраиваете коммуникацию между технарями и нетехническими стейкхолдерами?
  • Приведите пример конфликта между разработчиками и архитекторами. Как вы его разрешили?

Стратегическое мышление[править]

  • Как вы выравниваете техническую стратегию с бизнес-целями компании?
  • Как планируете развитие команды на горизонте 1-3 лет?

3. Кейс-вопросы для оценки компетенций[править]

Ситуация 1: "У вас 6 месяцев на миграцию legacy-системы с downtime не более 15 минут. Как будете действовать?"

Ситуация 2: "Бизнес требует ускорить релизы в 2 раза, но команда уже на пределе. Ваши шаги?"

4. Оценка культурного соответствия[править]

  • Какие ценности вы как лидер привносите в команду?
  • Как создаете инклюзивную среду для специалистов разного уровня?

Критерии оценки[править]

Компетенция Индикаторы успешного ответа
Техническая глубина Конкретные примеры, понимание компромиссов
Лидерство Эмпатия, подход к мотивации, делегирование
Стратегичность Долгосрочное видение, alignment с бизнесом