Закрытие задач на круг

Вопросы к соискателю на позицию IT-лидера команды (закрытие всех задач "на круг")

Управление проектами и командами

• Как вы организуете работу кроссфункциональных команд внутри крупного кластера? Приведите пример успешной координации 5+ команд при реализации одного проекта.
• Как вы контролируете выполнение ключевых поставок в рамках стрима или этапов проекта? Какие метрики и инструменты используете?
• Расскажите о вашем опыте закрытия проектов. Какие шаги вы предпринимаете для обеспечения полного завершения, включая передачу результатов и архивацию документов?

Операционное управление и контроль исполнения

• Как вы осуществляете оперативное управление задачами проекта? Какие инструменты и подходы используете для отслеживания прогресса?
• Опишите ваш подход к контролю выполнения бюджета проекта. Как вы выявляете отклонения и корректируете план?
• Как вы организуете календарное планирование ИТ-работ и контроль сроков? Приведите пример сложного графика, который вы управляли.

Управление рисками и взаимодействие с другими системами

• Как вы организуете управление ИТ-рисками в проекте? Какие меры принимаете при выявлении рисков?
• Расскажите о вашем опыте взаимодействия с смежными системами (например, Беклог). Как вы обеспечиваете согласованность задач между разными платформами?
• Как вы решаете конфликты между требованиями бизнеса и техническими ограничениями?

Коммуникации и представление результатов

• Как вы готовите материалы для коллегиальных органов? Приведите пример презентации, которую вы подготовили для высшего руководства.
• Как вы информируете руководство о ходе выполнения ИТ-составляющей проекта? Какой уровень детализации считаете оптимальным?
• Как вы обеспечиваете прозрачность процессов для заинтересованных сторон?

Техническая и организационная гибкость

• Вы выходили на рабочие группы по архитектуре. Как вы взаимодействуете с архитекторами и как влияете на технические решения?
• Как вы подходите к внедрению новых технологий (например, вывод в PROD)? Какие вызовы возникают при переходе на новые платформы?
• Расскажите о вашем опыте вывода приложения в App Store из под другого юридического лица. Какие особенности были связаны с юридической и технической стороны?

Результаты и оценка эффективности

• Вы реализовали 5 проектов по различным направлениям бизнеса. Как вы оцениваете свою эффективность в таких условиях?
• Какие KPI вы используете для измерения успеха проекта? Какие показатели считаются наиболее важными для вас?
• Как вы анализируете причины задержек или отклонений в проектах? Что делаете, чтобы избежать повторения ошибок?

Лидерство и развитие команды

• Как вы поддерживаете мотивацию и продуктивность команды при многозадачности и высоких нагрузках?
• Как вы развиваете навыки своих подчинённых? Приведите пример ситуации, когда вы помогли члену команды расти профессионально.
• Как вы распределяете ответственность в команде при наличии нескольких параллельных задач?

Стратегическое мышление и масштабируемость

• Как вы видите роль IT-лидера в долгосрочной перспективе? Какие цели ставите перед собой и командой?
• Как вы адаптируете свои подходы при работе с проектами разного масштаба (от малых до крупных программ)?
• Как вы оцениваете готовность команды к масштабированию? Что делаете, чтобы не допустить перегрузки?