Редактирование:
Рассказ
(раздел)
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
== Проведение встречи при переводе сотрудника между командами == '''Статус документа:''' Действующий<br> '''Последнее обновление:''' {{CURRENTDAY}} {{CURRENTMONTHNAME}} {{CURRENTYEAR}} года === Цель процедуры === Данный регламент описывает порядок проведения встречи с сотрудником при его переводе между командами в связи с вопросами эффективности работы. === Подготовка к встрече === Перед проведением встречи руководителю необходимо: * Проанализировать показатели эффективности сотрудника за последние 3-6 месяцев * Подготовить конкретные примеры проблемных моментов в работе * Согласовать перевод с принимающим руководителем * Подготовить план адаптации в новой команде === Рекомендуемая структура встречи === ==== 1. Введение (5-7 минут) ==== {{Шаблон:Цитата|«[Имя], благодарю тебя за время. Сегодня мы обсуждаем изменения в твоей работе. Хочу сразу сказать, что мы ценим твой опыт и хотим создать условия для твоего профессионального роста.»}} ==== 2. Обоснование перевода (10 минут) ==== * Приведите конкретные данные по эффективности * Объясните, почему перевод - лучшее решение * Подчеркните возможности новой роли Пример формулировки: «За последний квартал по показателям X и Y мы видим отставание от ожидаемого уровня. После анализа ситуации мы приняли решение, что в команде [Название] у тебя будет больше возможностей проявить свои сильные стороны.» ==== 3. Обсуждение ожиданий (10 минут) ==== Четко обозначьте: * Сроки адаптационного периода (обычно 1-3 месяца) * Ключевые показатели эффективности * График контрольных точек ==== 4. Получение обратной связи (10 минут) ==== Задайте открытые вопросы: * Как ты сам оцениваешь текущую ситуацию? * С какими сложностями сталкиваешься? * Какая поддержка тебе нужна? === Рекомендации по проведению === * Избегайте эмоциональных оценок * Делайте акцент на фактах и возможностях * Предоставьте сотруднику время на обдумывание * Зафиксируйте договоренности письменно === Шаблоны формулировок === {{Шаблон:Карточка |Заголовок = Примеры корректных формулировок |Содержимое = * «Мы видим, что текущие показатели ниже ожидаемых...» * «В новой команде у тебя будет возможность...» * «Давай договоримся о контрольных точках...» }}
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «tswiki» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда.
Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Tswiki:Авторские права
).
НЕ РАЗМЕЩАЙТЕ БЕЗ РАЗРЕШЕНИЯ ОХРАНЯЕМЫЕ АВТОРСКИМ ПРАВОМ МАТЕРИАЛЫ!
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Навигация
Персональные инструменты
Вы не представились системе
Обсуждение
Вклад
Создать учётную запись
Войти
Пространства имён
Статья
Обсуждение
русский
Просмотры
Читать
Править
История
Ещё
Поиск
Навигация
Заглавная страница
Свежие правки
Случайная страница
Справка по MediaWiki
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице