Рассказ
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Проведение встречи при переводе сотрудника между командами[править]
Статус документа: Действующий
Последнее обновление: 18 июль 2025 года
Цель процедуры[править]
Данный регламент описывает порядок проведения встречи с сотрудником при его переводе между командами в связи с вопросами эффективности работы.
Подготовка к встрече[править]
Перед проведением встречи руководителю необходимо:
- Проанализировать показатели эффективности сотрудника за последние 3-6 месяцев
- Подготовить конкретные примеры проблемных моментов в работе
- Согласовать перевод с принимающим руководителем
- Подготовить план адаптации в новой команде
Рекомендуемая структура встречи[править]
1. Введение (5-7 минут)[править]
2. Обоснование перевода (10 минут)[править]
- Приведите конкретные данные по эффективности
- Объясните, почему перевод - лучшее решение
- Подчеркните возможности новой роли
Пример формулировки: «За последний квартал по показателям X и Y мы видим отставание от ожидаемого уровня. После анализа ситуации мы приняли решение, что в команде [Название] у тебя будет больше возможностей проявить свои сильные стороны.»
3. Обсуждение ожиданий (10 минут)[править]
Четко обозначьте:
- Сроки адаптационного периода (обычно 1-3 месяца)
- Ключевые показатели эффективности
- График контрольных точек
4. Получение обратной связи (10 минут)[править]
Задайте открытые вопросы:
- Как ты сам оцениваешь текущую ситуацию?
- С какими сложностями сталкиваешься?
- Какая поддержка тебе нужна?
Рекомендации по проведению[править]
- Избегайте эмоциональных оценок
- Делайте акцент на фактах и возможностях
- Предоставьте сотруднику время на обдумывание
- Зафиксируйте договоренности письменно