Рассказ

Материал из tswiki
Версия от 12:49, 10 июля 2025; Tsarev (обсуждение | вклад) (Новая страница: «= Проект ПР-2866: ключевые результаты и направления развития = == Обзор проекта == Проект ПР-2866 был официально запущен в конце февраля. На текущий момент завершены все подготовительные работы, сформирована команда и начата реализация ключевых направлений....»)
(разн.) ← Предыдущая версия | Текущая версия (разн.) | Следующая версия → (разн.)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Проект ПР-2866: ключевые результаты и направления развития

Обзор проекта

Проект ПР-2866 был официально запущен в конце февраля. На текущий момент завершены все подготовительные работы, сформирована команда и начата реализация ключевых направлений.

Основные достижения:

  • Успешный старт проекта
  • Развитие двух новых направлений: МФО и "Зарплата в любой день"
  • Быстрый запуск производства продукта "Зарплата в любой день"

Ключевые направления

МФО: монетизация отказного трафика

Цель: Перехват клиентов, не прошедших стандартные кредитные проверки банка, и предложение им альтернативных продуктов через партнерскую МФО.

Выполнено:

  • Проведен первичный анализ рынка
  • Сформирована дорожная карта
  • Определены ключевые метрики успеха

Метрики проекта:

Показатель Целевое значение
Сроки реализации Соответствие графику (% выполнения)
Бюджет Отклонение ≤5%
Текучесть кадров <5%

"Зарплата в любой день"

Преимущества:

  • Позволяет клиентам получать часть зарплаты до payday
  • Новые возможности монетизации для банка:
    • Комиссионное вознаграждение
    • Увеличение лояльности клиентов
    • Перекрестные продажи

Проблемы и решения

Основные вызовы

  1. Сжатые сроки реализации
  2. Недовольство взаимодействием с архитектурой
  3. Изменения бизнес-требований и невыявленные gaps

Принятые меры

  • Внедрены еженедельные синхронизации по БТ
  • Назначены выделенные архитекторы по направлениям
  • Создана таблица вопросов/ответов
  • Введена практика фиксации открытых вопросов

Обратная связь от команды

Аспект работы Удовлетворенность
Процессы в команде 66%
Взаимодействие с архитектором 0% (своевременность ответов)
Четкость постановки задач 29%

Планы по улучшению:

  • Оптимизация процессов планирования спринтов
  • Сокращение количества встреч
  • Внедрение письменного подтверждения требований
  • Улучшение работы с архитектурой через единую систему учета запросов

Перспективы развития

Следующие шаги:

  • Масштабирование пилотных проектов
  • Развитие партнерской сети
  • Оптимизация бизнес- и производственных процессов